推进财会监督与绩效管理深度融合

    财会监督是对资金使用合法合规性的检验，绩效评价是对资金使用效益的检验。阿拉善盟财政局整合财会监督和绩效管理力量实现优势互补，向资金要绩效、以监督促管理，确保财政资金使用合规高效，真正实现“花钱必问效、无效必问责”，探索开展财政监督与绩效管理融合发展的新模式，从多角度尝试融合。

    一是建立绩效管理、财会监督联动机制。实行绩效、监督联合办公，紧扣财政工作，聚焦重点领域、重点项目，充分发挥财会监督和绩效评价联动效应，建立财会监督与绩效评价协同推进机制，优化各项管理制度，互通工作信息，扩大评价和监督成果的影响，达到互相促进、共同提升的效果。

    二是将绩效监控工作与财会监督工作相融合。将财会监督检查与绩效监控相衔接，重点项目、重点部门绩效监控工作列入财政监督计划，在绩效运行监控阶段，运用监督力量，抽取重点项目及部门开展专项检查，将检查结果通报预算部门，对执行偏差较大的，下达整改建议，及时纠偏改错。将财政监督对项目资金使用合规性监管作用发挥在日常绩效监控中，监督重点从事后向业务事项全过程转变，监督内容从单纯的资金流向业务流与资金流转变。

   三是将绩效评价工作与财会监督工作相结合。推进财会监督与绩效评价融合检查模式，在绩效评价过程中同时开展资金使用合规性财会监督检查，推动监督绩效双向发力，对同一项目融合使用监督检查和绩效评价的方式，既能准确把握工作重点，还可做到各有侧重，又相互补充，准确发现财政资金使用规范性和效益发挥方面存在的问题，拓宽财会监督的覆盖面，加强了资金日常监管。

    四是通过财会监督推动绩效管理提高效能。选取地区或部门的预算绩效管理执行情况进行监督检查。内容包括预算绩效管理责任主体的制度建设、事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用等环节政策落实及执行情况，通过财政监督促进绩效管理工作深入。

                                                                                                                                                                                          2025年8月4日